Het einde van de Scrum Master | Priom | Denk, doe en leer met Agile en Scrum

Het einde van de Scrum Master

De belangrijkste reden voor een bedrijf om een Scrum Master aan te trekken zou moeten zijn om ​stabiele en zelf-georganiseerde teams te creëren met een duidelijke en boeiende richting, helpen om organisatorische belemmeringen te identificeren en op te lossen, evenals adoptie van de Agile filosofie in de organisatie.
 
In deze blog dit keer een lijst van 36 taken van een Scrum Master. Deze lijst heb ik samen gesteld om inzicht te geven in de rol van Scrum Master. Over de vraag of deze rol in een traditionele bedrijf al bestaat schreef ik al eerder de blog: De traditionele projectmanager versus scrummaster. Aan u de beslissing of de Scrum Master verleden tijd is. Wat vindt u na het lezen van de lijst?
 
Ik pretendeer niet dat deze lijst geheel volledig is, maar geeft een een zeer goed inzicht in de taken van een scrummaster. Graag maak ik van de gelegenheid gebruik om andere Scrum Masters, Agile beoefenaars en specialisten de lijst met mij te vervolmaken. Je kunt door op deze blog te reageren aanvullingen geven op de takenlijst, dan zorg ik voor de verzameling van alle aanvullingen en koppel ik deze aan jou terug. Zorg wel even dat jij jouw contactgegevens toevoegt. Bovenstaand geldt natuurlijk voor iedereen die graag de aanvulling ook wil ontvangen.

 

Takenlijst van de Scrum Master:

  1. Het faciliteren van planning
  2. Het faciliteren van reviews
  3. Het faciliteren van retrospectives
  4. Het helpen van het team om gefocust te blijven (bijvoorbeeld door te fungeren als een buffer tussen externe afleiding en het team)
  5. Het helpen van het team om scrum instrumenten te blijven toepassen(Story board, grafieken, achterstanden etc.)
  6. Het helpen van het team en de Product Owner om een ​​passende Definition Of Done te beschrijven
  7. Het ontwikkelen en ondersteunen van team dynamiek
  8. Bemiddelen van conflicten
  9. Het team helpen beslissingen nemen
  10. Het bevorderen van de team's zelforganisatie
  11. Bemiddelen tussen development team en product eigenaar bij het bepalen van de doelen/goals
  12. Als spiegel voor het team dienen
  13. Agile en Scrum waarden reflecteren aan het team
  14. Het team aan haar gemaakte afspraken te laten houden
  15. Het helpen van het team tot het voortdurend verbeteren van hun proces
  16. Eventuele kwestie van het team spiegelen met voorbeelden van buiten het team of organisatie
  17. Het stellen van open vragen
  18. Controle op het gebruik van alle scrum artefacten die het team gebruik (Sprint backlog, statistieken, enz.) En laat ze de verschillen tussen het framework en de waterfall wereld zien.
  19. Ondersteuning bieden aan Product Owner
  20. Het team helpen bij het uitsplitsen van werk en schrijven van userstories
  21. Helpen bij het beschrijven en adopteren van de product visies 
  22. Helpen bij het prioriteren van de werkvoorraad op de product backlog
  23. Het helpen met de release planning
  24. Coachen van de Product Owner
  25. Persoonlijk ontwikkelen om als coach en trainer van het team en de organisatie op te kunnen treden
  26. Continu leren en Agile filosofie doorleven (volgen webinars, bijwonen conferenties,deelnemen aan gebruikersgroepen, boeken lezen, schrijven blogs, etc.)
  27. Teamleden helpen om informatie metrics/KPI's te creëren
  28. Het geven van feedback aan het team
  29. Het team uitdagen te werken met Agile management innovaties
  30. Kennis uitwisselen met andere Scrum Masters
  31. Mensen bij elkaar brengen en ze met elkaar het dialoog aan te laten gaan
  32. Regelmatig contact houden met alle belanghebbenden
  33. Het team helpen te rapporteren aan het management
  34. Helpen de Agile filosofie verder te verspreiden binnen de organisatie
  35. Delen van inzichten in het hele bedrijf door middel van bloggen op intranet, nieuwbrieven etc.
  36. Het aanspreekpunt zijn voor iedereen in het bedrijf die heeft vragen over Agile
  37. ...
  38. ...
 
In allerlei boeken over Agile en Scrum staat: “Scrum is net schaken, de spelregels zijn simpel, maar het spel spelen niet.” Ook ik zelf gebruik deze analogie vaak. Het schrijven van deze blog heeft voor mij goed inzicht gegeven in de taken, waardoor ik zelf het spreekwoordelijke “spel” weer beter spelen kan. Wilt u ook schaken? Wilt u mij als uw Scrum Master? Of helpt u mee de lijst vervolmaken? GRAAG
 
En, oh ja, natuurlijk is de Scrum Master niet verleden tijd. Hij/zij is meer nodig dan ooit te voren!
 
 
bron:
Michael James: A ScrumMaster’s Checklist 

Deel deze Blog

Leave a comment

Filtered HTML

  • E-mail- en internetadressen worden automatisch aanklikbaar.
  • Toegelaten HTML-tags: <a> <em> <strong> <cite> <blockquote> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.

Plain text

  • Geen HTML toegestaan.
  • E-mail- en internetadressen worden automatisch aanklikbaar.
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.