Blog | Page 8 | Priom | Denk, doe en leer met Agile en Scrum

Managers hoeven SCRUM niet te haten

Eind januari publiceerde Forbes een artikel “ why do managers hate Agile?” De schrijver Steve Denning beschrijft hierin dat managers Agile haten, omdat “management” en “Agile” vanuit de oorsprong 2 verschillende werelden zijn. Het is net als mannen komen van Mars en vrouwen van Venus, alleen praat ik nu over managers en de medewerkers. Het artikel kietelde mij om de simpele reden dat PRIOM trainingen en diensten biedt om scrum te ontwikkelen binnen organisaties en de stelling waarom een manager Agile zou haten.
priom alternatief voor projectaanpak heet scrum

Voorgoed weg met trage en stroperige projectgroepen

Tien minuten te laat komt Jan rustig binnen gelopen. Het overleg kan nu eindelijk beginnen. Niet dat het zin heeft volgens mij, want we hebben weer geen duidelijke agenda en ik ben benieuwd wie dit keer WEL zijn actiepunten heeft uitgevoerd. Dit project komt volgens mij nooit af. Kon ik het maar alleen, of samen met Klaas, dan waren we zoooo klaar. Maar ja ook wij hebben eigenlijk helemaal geen tijd voor dit project... Herkenbaar? Wie kent het niet, wekelijkse of tweewekelijkse projectgroepvergaderingen waarin vooral wordt besproken waarom acties NIET zijn uitgevoerd. De meeste medewerkers lijken meer tijd te besteden aan het verzinnen van excuses, dan aan het project zelf. Er is een oplossing om voorgoed af te rekenen met de stroperigheid en traagheid van projectgroepen. Het antwoord: Ga Scrummen!
priom, scrum, agile

De traditionele projectmanager versus scrummaster en productowner

Een man loopt een winkel binnen waar je echt alles kunt krijgen wat je maar wilt. De man loopt naar de engel achter de toonbank en vraagt: “Ik wil graag weer jong zijn, wereldvrede en einde aan de hongersnood aub.” “hoho” zegt de engel “Wij verkopen enkel zaden." Een prachtig metafoor om bewust te worden dat een verandering begint bij je zelf. Het succes van een verandering bij organisaties zijn de medewerkers. Wij werken vanuit een mensgerichte insteek. Bij PRIOM geloven wij dat mensen het verschil maken en tot bloei komen als ze in hun kracht staan. Wij doen dit door te werken met nieuwe frisse en wendbare methoden en frameworks die snel resultaat opleveren. Op dit moment implementeren we scrum bij veel bedrijven in de vastgoedsector. Bij het ene bedrijf zit innovatie in het slop, bij een ander bedrijf is de teamspirit verdwenen of duurt gewoonweg de implementatie van het nieuwe product of dienst te lang. We zijn trots dat we nu ook de sector kunnen tonen dat onze implementaties; trainingen; en coaching opdrachten aan de hoge standaard van Scrum.org voldoet. Sinds deze maand zijn we namelijk gecertificeerd als Professional Scrum Master I” en “Professional Product Owner I”, Trots als we zijn, hebben we het nieuws direct met iedereen gedeeld via twee posts in onze weggeefhoek. In een van de posts beloofden we de rollen van Product Owner en Scrum Master nader toe te lichten. In deze blog de traditionele projectmanager/leider versus Scrum Master en Product Owner

7 tips voor het meten van vastgoedprestaties voor assetmanagers

Twee weken geleden heb ik een blog geschreven met vijf tips over de check van het portefeuilleplan. Vandaag aandacht voor de andere belangrijke check in het vastgoedsturingsproces, het meten van complexprestaties. Dit keer zelfs zeven tips voor deze check binnen de planning- en controlcyclus (1e kwartaal).
dagstart, scrum, agile

10 tips om een dagstart niet ‘one of those' te laten zijn

Het is een bekende start voor iedereen die volgens de Scrum-methodiek of LEAN (six sigma) werkt: de dagstart of de daily stand up meeting. Het team start gezamenlijk de dag door een kort overleg (max 15 min.) te hebben, staand! Het is een start om de dag bewust te beginnen. Niet met koffie in de hand en de jas nog aan de computer aanzetten en de mailbox checken. Nee: Iedereen meldt kort wat hij of zij gisteren heeft gedaan, wat voor vandaag op de agenda staat en wat daarbij hindernissen kunnen zijn.

Pagina's